هیچ اطلاعاتی درباره استخدام بازیکن جدید وجود ندارد
یحیی گلمحمدی در فصل گذشته و در سال اول حضورش در کادر فنی فولاد، موفق به کسب جایگاه چهارم در جدول شد. تیمی که پیش از ورود او تا روزهای پایانی فصل در التهاب خطر سقوط قرار داشت، به یکی از مدعیان بالا نشینی تبدیل گردید. این عملکرد در نخستین سال، فراتر از انتظارات بوده و مورد تحسین قرار گرفت.
فولاد، اما فصل جدید را با وعدههای قابل توجهی آغاز کرد. بحثهای جدی درباره رقابت برای سهمیه و حتی قهرمانی مطرح میشد و مدیریت باشگاه از برنامههای پر سر و صدای نقلوانتقالات خبر میداد. با این حال، پس از جذب تعدادی بازیکن محدود، فرآیند تقویت تیم به طور ناگهانی متوقف شد؛ موضوعی که گلمحمدی در ماههای اخیر به شکلی مکرر به آن پرداخته و نارضایتی خود را به وضوح بیان کرده است. فولاد امسال، بر خلاف انتظارات اولیه، نتوانسته بود تیمی با قابلیتهای تعیینشده بسازد و همین امر، مسیر کلی فصل را برای این تیم دشوارتر نمود.
با تغییرات در مدیریت و حضور حمیدرضا گرشاسبی، بار دیگر امیدها جان تازهای گرفت. گلمحمدی لیستی شامل ۹ بازیکن برای باشگاه تهیه کرد که بعدها به ۱۱ یا ۱۲ نفر نیز گسترش یافت؛ فهرستی که مقرر بود فولاد را برای نیمفصل دوم به تیمی با قدرت بیشتر تبدیل کند.
اولین ورودی این لیست، متئوس کاستا بود؛ وینگر و مهاجم برزیلی که پس از فسخ قراردادش با مس رفسنجان به فولاد پیوست، اما در نخستین جلسه تمرینی دچار مصدومیت شد و نزدیک به دو ماه از میدان مسابقه دور خواهد بود. این مصدومیت عملاً استفاده از این خرید جدید را غیرممکن کرده و فولاد را دوباره به وضعیت ابتدایی خود بازگردانده است.
نگرانی بزرگتر، اما توقف کامل روند جذب بازیکنان جدید است. اخبار دریافتی حاکی از آن است که تلاشها برای به خدمت گرفتن دیگر گزینههای توصیهشده توسط کادر فنی تا به حال بیثمر بوده و فعلاً خرید جدیدی در دستور کار نیست؛ در حالی که هم گلمحمدی و هم مدیرعامل باشگاه تأکید کردهاند فولاد برای ورود قوی به نیمفصل دوم، دستکم به جذب سه تا چهار بازیکن از این فهرست نیاز دارد.
اکنون این احتمال تقویت شده که فولاد با همان ترکیب قبلی به ادامه مسابقات لیگ راه یابد؛ خبری که نمیتواند برای سرمربی با تجربه این تیم خوشایند باشد، چرا که او به شدت بر روی تقویت تیم حساب کرده بود و فاصله کنونی فولاد با پروژههای مورد نظرش، به روشنی نارضایتی گلمحمدی را به همراه داشته است.
