فیلمهای امروزی دیگر جذابیت لازم را ندارند؛ آثار من از آنها برترند
ریدلی اسکات در مصاحبهای به عادت خود در تماشای فیلمها و سریالهای نوین برای شناسایی استعدادهای جدید اشاره کرد؛ به عنوان مثال، او «پل مسکال»، بازیگر فیلم «گلادیاتور ۲» را در مینیسریال «آدمهای معمولی» کشف کرده است. با این حال، او به این نکته اشاره کرد که این روزها تماشای آثار جدید به چالشی دشوار برای او تبدیل شده است.
او اظهار داشت: «باید بگویم، در حال حاضر فقط با آثار بیکیفیت روبرو هستم. ما در دریایی از میانمایگی غوطهور شدهایم. تعداد فیلمهایی که امروزه در سطح جهانی ساخته میشود، به میلیونها میرسد — نه فقط هزاران — میلیونها. و بیشتر آنها قابل قبول نیستند. حدود ۶۰ تا ۸۰ درصد آنها معمولی هستند، در حالی که ۴۰ درصد باقیمانده قابل تحملاند، ۲۵ درصد از آن قسمت هم میتوانند خوب باشند و تنها ۵ درصد واقعاً فوقالعادهاند.»
اسکات همچنین افزود که شاید آمارش دقیق نباشد: «من نمیدانم که آن درصدها درست هستند یا نه، اما در دههی ۱۹۴۰، زمانی که شاید تنها ۳۰۰ فیلم تولید میشد، حدود ۷۰ درصد آنها به یکدیگر شباهت داشتند. امروزه بسیاری از فیلمها تنها با استفاده از جلوههای ویژه دیجیتال حفظ میشوند و هزینه تولید آنها نیز افزایش مییابد، زیرا چیزی که از آن محروماند، یک فیلمنامهی قوی در دست است. در ابتدا باید فیلمنامه به درستی نوشته شود.» اما به گفتهی خودش، فیلمهایی که واقعاً ارزش تماشا و بازدید مجدد را دارند، آثار خودش هستند.
او با شوخی گفت: «میدانم این کار نادرستی است، اما به تماشای فیلمهای خودم پرداختهام و واقعاً خفهکنندهاند! و نکتهی جالب این است که هیچوقت کهنه نمیشوند… چند شب پیش فیلم «سقوط شاهین سیاه» را تماشا کردم و به خود گفتم “چگونه موفق شدم این کار را انجام دهم؟” گاهی اوقات واقعاً احساسی وجود دارد که هنوز کسانی هستند که فیلمهای خوب میسازند — و این احساس قطعاً آرامشدهنده است.»
اسکات به درستی نمیگوید. آثار بسیاری از او، به ویژه فیلمهای تاریخی و علمیتخیلیاش، دستخوش زمان نمیشوند. به عنوان مثال، فیلم «بیگانه» که در سال ۱۹۷۹ تولید شده، عمدتاً با استفاده از جلوههای عملی ساخته شده و هنوز هم از نظر بصری از بسیاری از دنبالههایش پیشی گرفته است.
او در مورد همان فیلم کلاسیک توضیح داد: «تولید «بیگانه» واقعاً پراسترس بود. در بین تهیهکنندگان، هر فرد نظر خاص خود را داشت و من به نظرات دیگران عادت نداشتم. سالها رئیس خودم بودم. مجبور شدم مرزی تعیین کنم و بگویم: “عقب بایستید، فقط نگاه کنید چطور انجامش میدهم، اوکی؟” تجربه خوبی نبود، اما نتیجه واقعاً ارزشش را داشت.»
